Il Metodo Frascati

E’

un modello di classificazione per la ricerca e lo sviluppo (R&S) sviluppato dalla Commissione Europea nel 2002. Il modello ha lo scopo di fornire una definizione standard per la classificazione della R&S svolta dalle imprese in tutta Europa. Il modello si basa sulla classificazione delle attività di R&S in sei categorie: ricerca fondamentale, ricerca industriale, sviluppo sperimentale, sviluppo tecnologico, sviluppo precompetitivo e sviluppo competitivo.

La classificazione è basata sulla natura delle attività di R&S, ovvero se sono finalizzate alla acquisizione di conoscenza o allo sviluppo di nuove tecnologie o prodotti. Il modello è stato progettato per essere utilizzato da imprese di tutte le dimensioni, in tutti i settori e in tutti i paesi europei. La classificazione delle attività di R&S aiuta le imprese a identificare le loro attività di R&S, a valutare la loro intensità e a confrontare i loro sforzi di R&S con quelli delle altre imprese. Il Metodo Frascati è uno strumento utile per le imprese che desiderano partecipare a programmi europei di R&S e per la pubblica amministrazione che desidera monitorare gli investimenti in R&S a livello nazionale e europeo.

Scrum e Agile

sono due metodologie di sviluppo del software che condividono molte similitudini e hanno alcune differenze. Scrum è un framework di lavoro Agile che è stato sviluppato specificamente per la gestione del progetto software. Al contrario, Agile è un insieme di principi e valori che supportano lo sviluppo del software in modo flessibile e adattabile.

In termini di similitudini, entrambi i metodi mirano a sviluppare software di qualità in modo iterativo e incrementale, coinvolgendo attivamente il team di sviluppo e il cliente nel processo di sviluppo. Inoltre, entrambi i metodi prevedono la divisione del progetto in sprint brevi, che consentono una maggiore trasparenza e flessibilità rispetto ai metodi tradizionali.

Tuttavia, ci sono anche alcune differenze tra Scrum e Agile. Ad esempio, Scrum ha una struttura più rigida e definita rispetto ad Agile, che è più aperto e flessibile. Scrum prevede ruoli specifici all’interno del team, come il Product Owner, lo Scrum Master e il Team Development, mentre Agile non ha ruoli specifici.

In un progetto di ricerca e sviluppo secondo il metodo Frascati, l’adozione di una metodologia Agile o Scrum potrebbe portare diversi vantaggi. In primo luogo, la flessibilità e l’iteratività delle metodologie Agile consentono di adattarsi alle esigenze del progetto e di gestire i cambiamenti in modo efficiente. Inoltre, il coinvolgimento attivo del team di sviluppo e del cliente nel processo di sviluppo garantisce che il prodotto finale soddisfi le esigenze di tutte le parti interessate.

In definitiva, l’adozione di una metodologia Agile o Scrum potrebbe aumentare la qualità del prodotto finale, la trasparenza e la flessibilità del processo di sviluppo, oltre a garantire il coinvolgimento attivo di tutte le parti interessate

3 Metodi per il successo di un progetto di ricerca

Il metodo Frascati è una metodologia di ricerca e sviluppo che si concentra sul raggiungimento di obiettivi precisi, tramite una pianificazione dettagliata e una rigorosa gestione dei progetti.

Agile e Scrum sono due approcci alla gestione dei progetti che si basano sulla flessibilità e sulla capacità di adattarsi rapidamente ai cambiamenti. Questi metodi sono molto popolari in campo informatico e software, in quanto promuovono una maggiore collaborazione tra team e stakeholder, oltre a una maggiore trasparenza e visibilità del progresso del progetto.

La combinazione di questi tre metodi offre una soluzione vincente per i progetti di ricerca e sviluppo in campo applicativo. Il metodo Frascati fornisce una solida base per la pianificazione e la gestione del progetto, mentre Agile e Scrum forniscono una maggiore flessibilità e capacità di adattarsi ai cambiamenti.

Questo mix di metodologie permette di conseguire un equilibrio tra la pianificazione rigorosa e la capacità di reagire rapidamente ai cambiamenti, garantendo il successo del progetto.